La industria textil enfrenta uno de los momentos más retadores de los últimos años. El aumento en materias primas derivadas del petróleo, los problemas logísticos y la incertidumbre global están llevando a las empresas del sector a replantear su operación y priorizar estabilidad sobre eficiencia.

De acuerdo con análisis internos de Nuvant, compañía colombiana especializada en textiles recubiertos, insumos como filamentos, plastificantes y resinas PVC han registrado aumentos entre el 30 % y más del 100 % durante los últimos meses. A esto se suman costos logísticos más altos, congestión portuaria y mayor volatilidad cambiaria.

El impacto se está sintiendo en toda la cadena productiva. Sectores como automotriz, marroquinería, calzado y tapicería dependen directamente de estos materiales, mientras muchas compañías enfrentan dificultades para trasladar esos incrementos al precio final.

“La industria textil dejó de operar en escenarios predecibles. El verdadero desafío no es solo el aumento de costos sino la imposibilidad de trasladarlos al mercado al ritmo que cambia el entorno. Hoy la competitividad no se define por eficiencia, sino por la capacidad de sostener operaciones consistentes en medio de disrupciones constantes. Ese es el cambio estructural que estamos viviendo”, afirma Mauricio Restrepo Fleisman, CEO de Nuvant.

Frente a este panorama, las empresas textiles están fortaleciendo sus estrategias de abastecimiento, diversificando proveedores y adoptando modelos que permitan responder con mayor rapidez a la volatilidad del mercado.

En el caso de Nuvant, la compañía adelanta un plan de inversión de USD 36 millones enfocado en tecnología, sostenibilidad y modernización industrial. La empresa proyecta aumentar entre 15 % y 25 % su capacidad instalada y consolidar su presencia en mercados de Norteamérica y Suramérica, regiones que actualmente representan cerca del 50 % de sus ingresos.

La compañía también implementó modelos de planeación como DDMRP, que permiten gestionar inventarios estratégicos y anticiparse a posibles interrupciones en la cadena de suministro.

“Hoy la cadena de abastecimiento dejó de medirse únicamente por eficiencia en costos. El verdadero reto está en garantizar continuidad, anticiparse a la volatilidad y construir resiliencia. En un entorno donde los insumos, la logística y la geopolítica cambian las reglas del juego, la ventaja competitiva será de quienes logren sostener su operación sin interrupciones”, aseguró Hugo Hernando Duarte V., gerente de cadena de abastecimiento de Nuvant.

En medio de este panorama, América Latina empieza a ganar mayor relevancia para la industria gracias al nearshoring, una tendencia que busca acercar la producción a mercados estratégicos para reducir riesgos logísticos, mejorar tiempos de respuesta y disminuir la dependencia de proveedores lejanos en un contexto global cada vez más inestable.

En ese escenario, compañías como Nuvant han fortalecido sus capacidades operativas y de abastecimiento para responder a un entorno más exigente. La empresa cerró 2025 con ventas cercanas a 11,5 millones de metros de material, presencia en más de 16 países y más de 10.000 clientes atendidos a través de cerca de 300 puntos de distribución. Además, avanza en el desarrollo de biomateriales y procesos sostenibles, con iniciativas como Piel de Café y operaciones respaldadas con energía renovable certificada.

Con tensiones geopolíticas, presión sobre materias primas y cambios constantes en las cadenas de suministro, el sector textil enfrenta ahora una nueva dinámica en la que la capacidad de anticiparse, asegurar continuidad operativa y responder con flexibilidad empieza a ser tan importante como la eficiencia en costos.